记者独家了解到，在2020年秋季万科南方地区例会上，万科南方区域司首席执行官孙佳尖锐地指出了南方地区目前存在的问题："就销售市场规模而言，南方五省约占全国销售规模的1%左右，深圳和广州的销售规模约占整个南方地区的1/3左右。这两个城市的总资产和低黑率占南方地区总资源投资的3/4，而销售总额迄今只占整个南部地区的1/5。虽然这三个数字肯定不是完全一致的，但如果差别很大，则是结构性的矛盾。

滞后性低黑"是指长期未售出，利润低，已进入集团黑名单。这里的黑名单主要是指投资黑名单。

但是孙佳也说："这个算法当然不完全公平，因为很多商业综合体在深圳和广州有更多的机会，而且商业综合体在出售商品房的开发和销售时表现不佳。然而，这三个数字一再提醒我们，南方地区要解决的首要问题是在双核城市，因此南方区域组织2.0被定义为"一、二翼、两核"。

然后孙佳宣布了一些内部管理权的分配："在南部地区的下一阶段，我首先关注深圳和广州的三家公司，重点是商业和办公服务。"湾区的六个城市和支点的五个城市分别由两名EMT成员周荣(第六湾)和李东(第五分部)领导。李东和周荣有权就一线核心团队的年度业绩评估、奖金分配和主要人员任命的三个管理层面提供咨询意见。

记者了解到，"湾区六座城市"是指万科在粤港澳大湾区的六家城市公司：东莞、佛山、中山、珠海、惠州、江门。"支点五市"是指除广东省南宁、福州、厦门、长沙和海南以外的其他省份的五家城市公司。周荣和李东分别是万科东莞公司的总经理和南方地区的合作伙伴。

一方面，我们希望海湾地区的六座城市和五座支点城市发展良好，分阶段提供更多的食物和草；另一方面，我们可以集中更多的时间和精力帮助深圳、广州的三家公司，在南部地区占有3/4的资源。"孙佳在内部讲话中说。

在今年九月举行的万科南方地区媒体会议上，有记者提出，"孙佳作为南方地区的第一年，从销售和退货的角度来看，似乎不太理想。"面对这个棘手的问题，万科董事长於亮没有表现出任何尴尬的表情，慷慨地请在场的孙佳解释演出落后的原因。

孙佳似乎已经准备好了，"他承认，"首先，与十多年前相比，南方地区排在第一位，现在落后了。过去几年，我们在房地产管理和服务方面投入了更多的资源，包括旧的改革，在这一领域的开发和运营需要更长的时间。

也是在那次会议上，万科南部地区首次宣布了最新的管理结构："一、二翼、两核。

据报道，"一局"是指在整个南部地区进行的一场棋局，它通过大会战争的协调方式，开放整个地区的能力和资源，凝聚分散的力量，其目的是以更有效、更多的方式为顾客服务。

两翼"是"战区公司"和"服务企业"。"战区"在其所处的城市中被深深地耕耘，并努力跻身于最优秀的城市之列。以办公、商业和EPC&、养老金、酒店和城市更新为代表的独立的"服务企业"与"战区"、专业化经营和市场导向的发展相协调。

双核"是指广州和深圳。这四个一线城市中有两个是粤港澳大湾区的核心引擎，以及万科和南部地区的要塞。