家具材料控制计划是什么？生产计划和物料控制部门是企业的"心脏"，它是企业生产和物资运营的整体调度和生命线，有计划的物料控制在很大程度上决定着企业利润的成败。以家具厂为例，家具材料控制计划是什么？

家具材料控制计划:1，做好材料控制项目相对稳定的主要生产计划。如果生产计划频繁调整和变更，就会将已经订购甚至在途的材料提前带到工厂，增加管理动作和管理成本。从而导致生产盲忙无序。准确的库存信息是前提。这是制定物资需求计划的前提之一。库存信息的不准确必然导致需求不足或过度。物料清单BOM准确。与库存信息一样，BOM准确性低会导致需求计划不足或过多，采购失误，增加管理成本，影响交货，浪费各种资源。物料需求计划要合理。物料需求计划的合理与否决定了后续所有物料管理行动的价值。合适的供应商:制造商提供的材料在质量，价格，成本和配套服务等方面满足企业的需求，而不是追求最好的质量或最低的价格。材料控制措施。包括物料跟进，工厂跟踪，供货份额调整，工艺制度，激励机制等等。2.物料计划是物料控制的必要前提。怎么叫准确呢？在生产需要时，根据所需的数量，生产所需的物料，可以立即在线安排所需的物料。

材料控制的核心思想是材料计划必须跟上生产的实际需求，无论是物资采购、仓库管理还是供应商交付都是为了满足生产需求。信息时代已经到来，只有与时俱进，我们才能迅速适应内外部的变化。智富是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统和SCM系统的龙头企业，是推动家具行业信息化、智能化转型和升级的引擎。